Strategy
Vom Ambitionsniveau zur belastbaren Transformations-Roadmap
Die Strategy-Phase definiert das Zielbild der selbstfahrenden Organisation, bewertet die Agentic Readiness des Unternehmens und leitet eine wert- und risikobasierte Transformations-Roadmap ab. Sie schafft die ökonomische und organisatorische Legitimation für alle Folgephasen.
Einordnung der Phase im TRANSFORM-Vorgehensmodell
Vorgehensmodell
Ergebnis der Phase ist ein vom Top-Management verabschiedetes Zielbild mit quantifiziertem Wertversprechen, priorisiertem Transformationsportfolio und einem Operating Model für die agentische Organisation.
Ambition & Zielbild
Definition des Ambitionsniveaus der selbstfahrenden Organisation entlang der Dimensionen Prozesse, Systeme, Daten, Organisation und Governance; Ableitung eines konsistenten Zielbilds (Target Operating Model) mit dem Management.
Agentic Readiness Assessment
Reifegradbewertung von Applikationslandschaft, Prozessarchitektur und Datenbasis mit dem ReqPOOL Agentic-Readiness-Reifegradmodell (fünf Stufen von 'manuell' bis 'selbstfahrend'); Identifikation der größten Lücken und Abhängigkeiten.
Wertpotenzial & Business Case
Quantifizierung der Wertpotenziale (Effizienz, Qualität, Time-to-Market, Risikoreduktion) je Wertstrom; Aufbau eines Business Case mit Sensitivitäts- und Szenarioanalyse.
Portfolio & Roadmap
Priorisierung der Wertströme und Anwendungen nach Wertbeitrag, Machbarkeit und Agentic Readiness; Sequenzierung in eine Roadmap mit Quick Wins, strukturellen Initiativen und Plattforminvestitionen.
Governance & Operating Model
Definition von Entscheidungsstrukturen, Human-in-the-Loop-Prinzipien, KI-Richtlinien (u. a. EU AI Act) und dem Betriebsmodell für agentische Systeme; Verankerung des Transformationsprogramms in der Organisation.
Methodik-Mix
Zielbild und Wertversprechen der selbstfahrenden Organisation
| Methode | Einsatzzweck im TRANSFORM-Kontext | Referenz |
|---|---|---|
| ReqPOOL Agentic-Readiness-Reifegradmodell | Hausinternes fünfstufiges Reifegradmodell zur Bewertung von Prozessen, Anwendungen und Daten hinsichtlich ihrer Eignung für agentische Automatisierung. | in Anlehnung an acatech Maturity Index |
| Enterprise Architecture as Strategy | Verzahnung von Geschäftsmodell und IT-Bebauungsplanung; Definition des Operating Model als Grundlage der Zielarchitektur. | Ross, Weill & Robertson (2006) |
| Balanced Scorecard & Strategy Maps | Übersetzung des Zielbilds in messbare strategische Ziele und Ursache-Wirkungs-Ketten für das Transformationscontrolling. | Kaplan & Norton (1992) |
| Wardley Mapping | Positionierung von Fähigkeiten und Systemen entlang der Evolutionsachse zur Entscheidung: eigenentwickeln, kaufen oder agentisch transformieren. | Wardley (2016) |
| Business Model Canvas / Value Proposition Design | Strukturierte Beschreibung der Wertversprechen agentischer Prozesse gegenüber internen und externen Kunden. | Osterwalder & Pigneur (2010) |
| Leading Change (8-Stufen-Modell) | Aufbau von Dringlichkeit, Führungskoalition und Kommunikationsarchitektur für die organisatorische Verankerung der Transformation. | Kotter (2007) |
Plattform-Unterstützung
ReqPOOL Suite: REAM (Enterprise-Architektur) · Estimation Manager (Schätzen · Scopen · Steuern)
REAM — IST-Landschaft
Prozesse, Applikationen, Schnittstellen und Infrastruktur in einem Inventar — die faktenbasierte Grundlage für Zielbild, Readiness-Bewertung und Portfolio-Priorisierung.
REAM — Ziel-Landschaft & Transformations-Roadmap
KI-abgeleitete Empfehlungen werden im EAM-Entscheidungsboard entschieden; Ergebnis sind Zielarchitektur und IT-Transformations-Roadmap je Jahr — jede Empfehlung bis zur Datenbasis nachvollziehbar.
Estimation Manager — Ideation
Strukturierte Ideation-Dokumente mit Business Value, Nutzern und Kernfähigkeiten — Machbarkeit gegen Benchmark-Daten geprüft, entscheidungsreif in Tagen statt Wochen.
Estimation Manager — Variantenvergleich
Gegenüberstellung von klassischer, agiler und agentischer Umsetzung inkl. Best-/Expected-/Worst-Bandbreiten — quantifiziert das Wertpotenzial agentischer Entwicklung im Business Case.
Best Practices der Plattformnutzung
- Zielbild und Portfolio-Prioritäten auf das REAM-Landschaftsinventar stützen — nicht auf Folienstände; jede Empfehlung bis zur Datenbasis nachvollziehbar halten.
- Ideation-Dokumente im Estimation Manager entscheidungsreif machen, bevor der Lenkungsausschuss tagt (Gate G1: Idee freigegeben).
- Business Cases konservativ parametrisieren und Bandbreiten (Best/Expected/Worst) offenlegen statt Punktschätzungen zu verkaufen.
- Roadmap-Sequenzierung gegen die Abhängigkeiten der IST-Landschaft prüfen (Schnittstellen, End-of-Support-Termine).
- Governance-Anforderungen (EU AI Act, interne Richtlinien) bereits im Zielbild verankern, nicht erst in der Design-Phase.
Artefakte & Ergebnisse
- Zielbild selbstfahrende Organisation (Target Operating Model)
- Agentic-Readiness-Reifegradprofil je Wertstrom
- Quantifizierter Business Case mit Szenarioanalyse
- Priorisierte Transformations-Roadmap
- Governance- und KI-Richtlinienrahmen
Quality Gate — Strategy
Der Übergang in die Folgephase erfolgt über ein formales Quality Gate (Go/No-Go). Die Gate-Kriterien werden im Gate-Review dokumentiert und vom Engagement Lead freigegeben.
- Zielbild und Ambitionsniveau vom Top-Management verabschiedet
- Reifegradbewertung vollständig mit Evidenzen hinterlegt
- Business Case inkl. Sensitivitäten vom CFO-Bereich plausibilisiert
- Roadmap mit Abhängigkeiten und Kapazitätsannahmen dokumentiert
Wissenschaftliche Vertiefung
Grundlagenwerk zur Verzahnung von Operating Model und IT-Architektur (MIT CISR).
Klassiker der Transformationsforschung; empirische Fehlerursachen von Programmen.
Wissenschaftstheoretische Grundlage des artefaktorientierten Vorgehens von TRANSFORM.
Messsystem für strategische Ziele; Basis des TRANSFORM-Transformationscontrollings.
Wissenschaftlich entwickeltes Reifegradmodell; methodische Referenz des Agentic-Readiness-Modells.
Führende Zeitschrift der Wirtschaftsinformatik für vertiefende Forschung.
Best-Practice-Anleitung: Phase Strategy
Kompakte Checkliste mit Vorgehensmodell, Methodik-Mix und Plattform-Best-Practices für den Einsatz im Engagement.
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